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企业物流管理策略探索浅谈

站外转载   发布时间:2019-11-28   [点击量:486]  


摘要:随着时代不断发展,企业物流管理逐渐受到人们重视,通过合理的管理可以有效的促使企业经济效益提升。本文从供应链下企业物流管理的重要性入手,深入进行分析,探索出合理的管理策略,以供参考。

关键词:供应链;企业物流;管理策略

一、引言

企业物流管理是企业的重要组成部分,直接影响企业的生产经营,只有合理进行管理,才能促使企业稳定发展,尤其是在供应链背景下,通过加强物流管理保证产品有效的输出。

二、基于供应链下企业物流管理的重要性

(一)促使企业实现有效的经营

基于供应链下的企业物流管理是企业生产运营的重点,直接影响企业生产经营的有效性,通过完善供应链,加强各个环节的连接,保证供应链的完整性,尤其是对企业来说,在生产运营过程中对原材料需求量较大,种类较多,需要保证其材料稳定供应,只有物流管理有效开展,才能为企业提供稳定的原材料,实现高效的生产。与此同时,企业在产品供应过程中,保证物流高效、安全,可以提升客户的满意度,对企业认可,提升企业与客户的粘性,保证企业稳定发展[1]。

(二)保证产品制造稳定

基于供应链体系背景下,物流管理对企业产品制造产生的影响较大,尤其是在制造环节中,只有保证材料与零件的稳定供应,才能促使其生产稳定性提升,避免由于零件或者原材料缺失而导致生产停工现象发生。与此同时,合理进行物流优化管理还可以促使企业销售能力提升,加强物流支持,实现产品的有效循环,提升企业经济效益。

三、基于供应链下企业物流管理策略

(一)有效进行流程优化

企业在发展过程中,应明确物流管理的重要性,充分发挥出物流管理的优势,对物流管理流程进行优化,并积极学习先进的管理理念与知识,引进先进的技术,借鉴国外成功案例,通过不断将的分享与学习,促使人们对物流管理进行更深入的认知,以自身的实际情况为基础,建立完善的管理制度与策略,优化现有的体系,消除传统管理中存在的不足,按照最合理的方式进行修理,引入最成熟的管理体系,促使企业提升管理质量。

(二)合理进行系统建设

以企业自身的实际情况为基础,建立完善的管理体系,充分发挥出系统的优势,提升管理质量与效率。例如,合理进行智能系统化建设,利用智能优势为企业建立数据库,优化硬件设施,从整体的配送体系进行创新,保证各个环节进行有效的连接,提高信息化程度,建立现代的物流管理体系,保证智能硬件、数据库、智能调控等方面合理,符合企业现代化发展需求,提升企业经济效益[2]。

(三)进行有效的风险预警建设

受企业自身的性质影响,在进行物流管理与发展过程中,需要面对当前各种因素产生的影响,由于不确定因素较多,企业应加强重视力度,明确其风险产生的影响,对各种风险与意外因素制定针对性的应急方案,并进行定期的更新,保证在发生应急事件与风险事件时可以第一时间进行处理,降低其事件产生的影响,保证企业稳定发展。与此同时,企业还应合理进行队伍建设,充分发挥出人才的优势,聘请专业人才进行管理,打造高素质队伍,保证物流管理工作的针对性与时效性,建立长效的发展机制,保证物流管理工作高效的开展,强化工作人员的管理意识,明确管理方向,进一步提升智能化管理水平,促使企业发展。

四、结论

综上所述,基于供应链背景下,企业应不断创新物流管理模式,提升管理的有效性,积极借鉴国外先进的经验,引进先进的技术,加强对物流管理的重视力度,增大资金的投入,实现智能化发展,聘请专业的人才,以达到管理目标。


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