学霸论文网经过十余年的发展历程，我们起初的梦想逐渐变成了现实，已经发展成为了一个本科、硕士、博士研究生毕业论文代写代发为主的代写毕业论文平台。
十二年专注致力于博士硕士专本科论文代写服务这一核心业务模块，让我们成为了业内有序经营时间最长的综合性论文网站之一，拥有丰富的服务经验和社会资源。
合作的写作老师已有2000多位，均为有丰富实践经验的高学历专业人才，以保证文稿的质量与版权，为广大毕业生解决经济、管理、法律、医学、会计、体育、
历史、教育教学、建筑等专业的毕业论文及代发代写论文等服务，强大的写作团队奠定了我们的实力！
我们相信通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与客户的互利共赢！ 第一节 概念界定
一、企业发展战略概念
企业战略是企业里各种具体战略的总称，它包括竞争战略、营销战略、CIS 战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、财务战略等。
企业发展战略就是指在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展，它是通过各种企业战略的制定和具体实施来实现的。
二、企业项目管理念
项目是指在一定的时间内，满足一定的企业目标的多个相关具体工作的总称。
项目管理是指在一个确定的时间范围里，为了完成一个特殊的将被完成的有限任务，而满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
......................
第二节 相关理论
一、企业发展战略理论
（一）企业发展战略分析
企业发展战略分析是在企业发展现状的基础上，对企业发展的各方面进行情况归类，并列出影响企业发展的各项因素，总结在发展战略的制定和实施中的具体影响因素，制定计划进行改革和实施，它包括以下三个主要方面：
1.确定企业发展目标和企业理念。企业发展目标是企业发展战略最终实现的结果，企业理念是企业发展战略制定的依据和主要方向。
2.分析企业内外部环境，再根据结果进行整合和调整。
3.对企业内部资源的分析和利用。
（二）企业发展战略目标制定
企业发展战略目标的选择和确定有以下三步：
1.由内至外确定发展战略的方向。
从企业内部的经营、团队和外部的环境和资源等进行分析，找出企业的优势和劣势，从而制定更优化的战略。
2.由上至下确定发展战略实施的具体步骤。
从企业高级管理至基层员工团队进行分析，找出企业的问题和缺陷，从而制定相应的改革和具体企业策略。
3.由后至前确定发展战略的最终目标。
从企业外部社会环境的历史至未来的发展趋势分析，找出未来发展的目标和方向，从而制定出超前的发展战略，引导企业向前发展。
.......................
第二章 M 公司现状及问题分析
第一节 公司概况
一、公司简介
M 公司成立于 2012 年 5 月，其位于黑龙江省尚志市帽儿山镇，距哈尔滨 79公里，离尚志 40 公里。经过 5 年的努力，M 公司已发展成为一家拥有资产 5000万元，员工 139 人，年收入超过 3200 万元，年实现净利润 2400 多万元，是一家集旅游景区管理、旅游项目开发和建设于一体的大型旅游企业。目前，M 公司是黑龙江省尚志市规模最大的旅游企业，也是哈尔滨近郊游的明星企业。
第一节 公司概况
一、公司简介
M 公司成立于 2012 年 5 月，其位于黑龙江省尚志市帽儿山镇，距哈尔滨 79公里，离尚志 40 公里。经过 5 年的努力，M 公司已发展成为一家拥有资产 5000万元，员工 139 人，年收入超过 3200 万元，年实现净利润 2400 多万元，是一家集旅游景区管理、旅游项目开发和建设于一体的大型旅游企业。目前，M 公司是黑龙江省尚志市规模最大的旅游企业，也是哈尔滨近郊游的明星企业。
M 公司自 2012 年起开始投资建设 M 风景区，目前投资总额已超过 7000 万。景区外设有临时停车场二处。景区有三条登山路线，总长度 8000 多米。景区内设有 5 个娱尔项目区（5D 玻璃栈道、高山滑道、高山漂流、丛林飞跃、飞拉达），11处休息区，4 个 AAA 级生态厕所，5 个临时环保厕所，小品景观 20 余个，素有黑龙江的“冰城后花园”、“山地游乐园”之称。如今步入 M 风景区，新建的 吕家围子“全福路”，为政通人和大成之路；老道沟“慧福路”为求学精进智慧之路；富民“宝福路”为创客聚财顺达之路。素有“经世齐家聚全福，励志奋发成慧福，向上趣善得宝福”的说法。
经过七年的建设与管理，M 公司先后获得了很多历史荣誉：国家 AAA 级旅游风景区（2015 年）、国家优选旅游项目（2015 年）、成功举办两届哈尔滨五花山赏秋节（2014 年、2016 年）、国家知识产权培训（黑龙江）基地、黑龙江省特色旅游项目（玻璃栈道及丛林飞跃项目 2016 年）、黑龙江省“最佳景区”（2017 年），如今的 M 风景区，在哈尔滨及其周围形成良好的声誉，成为黑龙江省著名的旅游景点和最受欢迎的旅游目的地之一。
.....................
第二节 M 公司经营现状
一、营业收入现状
M 公司 2015 年主营业务收入 417 万元，2016 年主营业务收入 2646 万元，同比增长 533% ；2017 年主营业务收入 3209 万元，同比增加 21.31%。2016 年净利润 148 万元，2016 年净利润 1979 万元，1236.68% ；2017 年净利润 2427 万元，
一、营业收入现状
M 公司 2015 年主营业务收入 417 万元，2016 年主营业务收入 2646 万元，同比增长 533% ；2017 年主营业务收入 3209 万元，同比增加 21.31%。2016 年净利润 148 万元，2016 年净利润 1979 万元，1236.68% ；2017 年净利润 2427 万元，
同比增加 22.60%。截止 2017 年年末未分配利润 2354 万元。经营情况逐年增长，盈利状况良好。
从公司近二年的主营业务收入和各项目销售情况来看，应用波士顿研究法，可以看出，门票及玻璃栈道项目为 M 公司的明星业务，是企业营业收入的主要来源，应该维持；高山滑道项目为 M 公司的金牛业务，是企业的盈利项目，应该保持并提高；高山漂流和商亭项目为问题业务（季节性运营等原因），应该找到问题的症结，加强管理，提高销量；丛林飞跃项目为瘦狗业务，是企业中耗能低产的项目，应该考虑改进或替换。
........................
第三章 M 公司发展战略制定的环境分析 ........................ 23
第一节 M 公司外部环境的 PEST 分析 ................... 23
一、政治环境分析 ........................ 23
二、经济环境分析 ......... 23
第四章 M 公司发展战略目标和措施 ...................... 29
第一节 M 公司企业发展战略目标 ................... 29
一、发展战略目标 ................ 29
二、发展战略目标内容 ....................... 29
第五章 M 公司发展战略的实施保障 ........................... 42
第一节 加强品牌建设与文化的嵌入 ........................ 42
一、打造品牌核心理念 ..................... 42
二、加强品牌的推广 ................. 42
第三章 M 公司发展战略制定的环境分析 ........................ 23
第一节 M 公司外部环境的 PEST 分析 ................... 23
一、政治环境分析 ........................ 23
二、经济环境分析 ......... 23
第四章 M 公司发展战略目标和措施 ...................... 29
第一节 M 公司企业发展战略目标 ................... 29
一、发展战略目标 ................ 29
二、发展战略目标内容 ....................... 29
第五章 M 公司发展战略的实施保障 ........................... 42
第一节 加强品牌建设与文化的嵌入 ........................ 42
一、打造品牌核心理念 ..................... 42
二、加强品牌的推广 ................. 42
第五章 M 公司发展战略的实施保障
第一节 加强品牌建设与文化的嵌入
一、打造品牌核心理念
“源于自然、归于自然”是 M 公司经营的核心理念，做到以生态为重，“不破坏、不污染、重自然”原则，突出特色、塑造精品、打造一流景区。M 公司经营的 M 风景区项目和太和水镇项目，都将以自然为主题，在不破坏环境的基础上，建造项目。M 公司未来的发展方向，也是将经营的景区整体打造成一个融登山、娱乐、赏水、品文化的自然风景区，并在五年之内将其建成具有一定规模的国际旅游度假胜地。
第一节 加强品牌建设与文化的嵌入
一、打造品牌核心理念
“源于自然、归于自然”是 M 公司经营的核心理念，做到以生态为重，“不破坏、不污染、重自然”原则，突出特色、塑造精品、打造一流景区。M 公司经营的 M 风景区项目和太和水镇项目，都将以自然为主题，在不破坏环境的基础上，建造项目。M 公司未来的发展方向，也是将经营的景区整体打造成一个融登山、娱乐、赏水、品文化的自然风景区，并在五年之内将其建成具有一定规模的国际旅游度假胜地。
二、加强品牌的推广
M 公司将以哈尔滨市及周边地区的客源市场为重点,积极拓宽国内游客市场,积极拓展国际游客市场。近期以近程客源市场为主,逐步扩大中、远程客源市场。坚持以人为本,树立资源环境价值观,充分发挥 M 风景区的区域旅游资源优势,运用环境伦理学、景观生态学、清洁生产和生态经济学等理论,统筹规划,打造生态旅游精品。依靠科技创新,实施旅游精品战略,树立景区新形象,五年内将景区整体打造成国家 AAAAA 级旅游区(点)质量等级标准，成为东北一流,国内著名的生态旅游示范区。
.......................
M 公司将以哈尔滨市及周边地区的客源市场为重点,积极拓宽国内游客市场,积极拓展国际游客市场。近期以近程客源市场为主,逐步扩大中、远程客源市场。坚持以人为本,树立资源环境价值观,充分发挥 M 风景区的区域旅游资源优势,运用环境伦理学、景观生态学、清洁生产和生态经济学等理论,统筹规划,打造生态旅游精品。依靠科技创新,实施旅游精品战略,树立景区新形象,五年内将景区整体打造成国家 AAAAA 级旅游区(点)质量等级标准，成为东北一流,国内著名的生态旅游示范区。
.......................
结论
本篇论文以 M 公司为例，通过分析其相关的概念，指出了 M 公司的相关问题，并对其进行深入分析，同时通过对中国国内旅游环境分析，国外旅游行业发展分析，结合 M 公司的实际情况，找出 M 公司优势与机遇，制定出可以让 M 公司在一定时间内具有竞争优势的战略目标，同时明确地提出了在发展丛林旅游项目的基础上，开发建设太和水镇项目的战略思路，找到黑龙江的旅游景区项目经营规划的蓝海，并抓住时机打造出北方的丛林水镇项目，满足北方消费者看“水”的需求，填补黑龙江旅游业的空白，建设一座中国最北方的水镇，并利用黑龙江域内有独特文化特点、地域特点，在五年内将太和水镇打造成 AAAAA 级国际旅游度假区，并成为帽儿山镇域经济的核心动能源，全面带动域内其它经济的全面快速发展。
本篇论文以 M 公司为例，通过分析其相关的概念，指出了 M 公司的相关问题，并对其进行深入分析，同时通过对中国国内旅游环境分析，国外旅游行业发展分析，结合 M 公司的实际情况，找出 M 公司优势与机遇，制定出可以让 M 公司在一定时间内具有竞争优势的战略目标，同时明确地提出了在发展丛林旅游项目的基础上，开发建设太和水镇项目的战略思路，找到黑龙江的旅游景区项目经营规划的蓝海，并抓住时机打造出北方的丛林水镇项目，满足北方消费者看“水”的需求，填补黑龙江旅游业的空白，建设一座中国最北方的水镇，并利用黑龙江域内有独特文化特点、地域特点，在五年内将太和水镇打造成 AAAAA 级国际旅游度假区，并成为帽儿山镇域经济的核心动能源，全面带动域内其它经济的全面快速发展。
本篇论文旨在通过 M 企业发展战略制定的过程，为黑龙江旅游企业在发展战略的制定上提供新思路、新方向，带动和促进黑龙江旅游产业的向前发展。
参考文献（略）
参考文献（略）
