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我们相信通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与客户的互利共赢！ 第 1 章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究的背景
在信息技术革命推动下，高新技术迅猛发展的今天，国家间距离被大大缩小了，世界经济逐渐融为一个整体，推动了全球生产力大发展，加速了世界经济增长。相应的，近年来企业供应链管理也由粗放转向精益。越来越激烈的国际竞争使得近年来越来越多的企业致力于降低成本，比如精益生产、外包和离岸化等，各大企业都先后建立了全球化的供应链。然而全球化的供应链让企业享受全球资源的同时，企业也不得不承担全球化的风险。全球化发展到今天，全球化企业需要时刻关注各国经济、政治、自然灾害等事件，这些风险都有可能导致企业在国际竞争中出局。因此当供应链的复杂性和风险日益显现，全球化企业开始从对效率与精益的关注，转向对供应链的风险管理的关注。
中国目前正在进行的经济和政治改革对经济和参与到中国市场中竞争的企业也具有重大影响。目前中国的整体经济减速前行，中国政府试图将更多的重心放在解决结构性问题，以稳定国内需求，提高经济回稳的可持续性，政府财政支出和投资也相对放缓。此外近年来政府坚决打击贪腐，公款消费的锐减也对很多行业产生重大影响，导致此期间大批相关企业库存居高不下。因此经济发展不稳定时期，要求企业的供应链、库存管理更加谨慎，关注国家整体经济政策以及行业政策，根据经济发展趋势和行业发展趋势制定企业目标和相应的库存计划。
本文主要研究数码相机行业厂商的库存管理方法，并指出其中存在的风险以及可能的解决办法。企业如果忽视库存风险，带来的不只是仓储、运输等管理费用和资金占用的成本，甚至有可能对企业的经营形成风险。
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1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
本文从供应链和库存管理理论出发，结合数码相机行业厂商的库存管理现状，分析数码相机行业厂商库存管理方法及存在问题，探讨库存管理中存在的风险的改进方法。本文分为五个部分：
第一部分，引言，介绍了论文的研究背景和意义，以及研究内容和研究方法。
第二部分，相关理论部分，主要介绍供应链和库存管理的理论发展，以及研究供应链管理及库存管理的必要性和研究范围。
第三部分，介绍数码相机行业厂商库存管理现状及存在的问题，介绍主要数码相机行业厂商组织架构和库存管理相关业务流程，分析数码相机行业厂商目前库存管理方法中存在的问题和风险。
第四部分，改进的建议。主要包括（1）利用 ERP 系统灵活性改变库存管理方式。（2）降低库存水平。（3）通过组织架构调整使库存分配更加合理化。（4）在目前经销商库存管理基础上，进一步推进 VMI。（5）对新兴起的电商渠道带来的库存管理挑战的建议解决方式。
第五部分，案例分析，用实例说明前面分析的问题及解决方法的应用。
第六部分，总结本文，概括最终结论，提出本文不足以及今后进一步研究的展望。
1.2.2 研究方法
本文通过理论与实际相结合的方法，运用供应链管理以及库存管理的相关理论工具结合本人在数码相机行业库存管理方面 7 年多的工作经验，总结数码相机行业厂商库存管理方法，结合历史数据分析数码相机行业厂商目前库存管理中存在的问题及风险，并提出了改进的建议，以提高企业供应链管理、库存管理效率，降低供应链和库存风险。
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第 2 章 供应链和库存管理相关理论
2.1 供应链的发展进程及风险
20 世纪 80 年代开始出现的准时制造、看板、精益生产、全面质量管理等策略，使得一些企业得以成本降低，提高了市场竞争力。进入 20 世纪 90 年代，企业发现降低成本已经接近了可能的极限，在降低成本和增加利润的压力下，越来越多的企业开始采取外包策略。90 年代后期，互联网和电子商务为企业带来了全球化供应链。然而所有这些致力于降低企业成本的策略，从 JIT、外包到全球供应链，在降低企业成本，增加企业竞争力的同时，也增加了供应链的风险。
为了用较低成本取得各种资源，很多企业着眼全球，将产品研发、采购、生产等环节设置在最有利的位置，实施全球化经营。全球化供应链面临的风险与各个国家面临的风险相似，主要有自然灾害、政治危机、恐怖袭击、流行性传染病、市场需求变化、供应商绩效、运输延误、预测准确度、执行问题、外汇率变化等。因此过去几年中，一些企业开始关注并寻找供应链低成本与低风险的均衡点。对于供应链风险的处理，其中不可预测的风险的处理，主要办法有：1）提高缓冲风险能力。2）提高感知风险能力和应对速度。3）提高供应链灵活性。供应链抵御和化解风险的这些能力需要在供应链设计阶段充分考虑到这些要素，提前设定供应链上各环节的信息传递和分享机制，以及利润再各环节的分配机制，从而确保供应链对风险反应迅速，应对灵活。除了不可预测的风险之外，对于一般全球化经营带来的供应链风险的应对主要有以下三种途径：1）投机决策，即根据对经济发展的预测而做出的投机性决策。2）风险规避设计，即供应链上任意一部分出现损失都能够由其他部分的盈余所弥补，保证整体盈余。3）柔性策略，即各环节都有应对突发事件的富余的生产能力，然而柔性策略在提高企业应对风险能力的同时也增加了企业运营成本，因此各企业可以根据自身特点找到风险控制与成本控制的平衡点。
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2.2 库存管理相关理论介绍
2.2.1 经济订货批量管理 （Economic Order Quantity, EOQ）
工业革命后西方资本主义国家出现了大量工厂，相应的工厂制度逐渐形成。这些工厂企业生产所需要的原材料采购、成本及半成品的库存成为影响工厂收益的重要因素，因而库存管理引起了工厂管理者的重视。雷蒙德费尔菲尔德在 1931年著成的《论经济订购批量》一书中发展了库存管理的数学模型，即经济订货批量，标志着决策模型管理方法的开端。经济订货批量的数学模型可以帮助当时的工业企业得到在一定时期库存成本和订购成本总和最低情况下的原材料订购批量。工业革命时期的工厂生产特点是标准化、大批量、产品种类少，只有通过大规模生产才能降低单位生产的成本，从而提高利润。而经济订货批量模型可以帮助企业控制库存，降低库存管理成本和资金成本。但是经济订货批量模型主要适用于工业革命时期生产较简单的情况下，模型中的参数以及稳定的需求等假设条件并不适用于复杂的生产环境和市场环境，因此在市场环境已经发生巨变的今天已经不再具有现实意义。
2.2.2 ABC 法库存管理
ABC 法库存管理是帕累托理论在库存管理领域中的应用，管理学家戴克在1951 年最先将这一理论应用于库存管理。ABC 法库存管理就是根据库存中各类产品在总体库存中的重要程度将其分为 A、B、C 三类。A 类库存金额占全部库存约 70%，品类和数量只占约 10%；B 类库存金额约占 20%，其品类和数量占20%~30%；C 类库存金额只占月 10%，但是品类和数量却占约 60%~70%。即A 类库存的损失将给企业带来较大影响，应作为重点管理对象，严格记录出入库情况，采购计划也应严谨并及时根据实际情况调整。对于 B 类库存的损失对于企业影响相对较小，应对其订货批量和时点予以周期性计划。而对于 C 类库存，由于品类和数量较大，而实际其对企业库存影响相对很小，所以不应产生过多的管理成本，在找到与仓储费用的平衡点后可以适当加大安全库存。ABC 法库存管理有利于提高库存管理的效率，对产品的库存管理根据其重要性粗略分类。这种库存管理方法主要适用于库存产品间无关联的企业，例如销售型企业。而对于大型生产企业因其各品类库存间存在紧密联系而无法使用 ABC 法进行库存管理。
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第 3 章 数码相机行业厂商库存管理现状及存在的问题.......................9
3.1 数码相机市场发展历程...................9
3.2 数码相机行业厂商库存管理现状.....................10
第 4 章 数码相机行业厂商库存管理的改进方法..................15
4.1 利用 EPR 系统及库存管理系统的灵活性，减少实物仓库，提高整体库存周转率，降低库存风险.............15
4.2 谨慎制定采购计划，增强物流管理部门的监督职能，从而降低库存水平.....16
第 5 章 案例分析.........18
5.1 A 公司简介................19
5.2 A 公司库存管理相关业务介绍................19
第 5 章 案例分析
本章以 A 公司数码相机产品的库存管理现状为例说明数码相机行业厂商库存管理现状。
5.1 A 公司简介
A 集团公司是中国数码相机市场中主要厂商之一，自 1937 年在日本创业成立, 实施多元化和全球化发展策略。其事业以光学技术为核心，涵盖了影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域。位于东京的集团总部与美洲、欧洲、亚洲和大洋洲的各区域总部紧密联系，构筑了全球化与本土化有机结合的经营体制。2012 年 A 集团公司全球净销售额约为 400 亿美元，净利润约为 26 亿美元，全球 275 个分支机构，雇佣员工近 20 万人，为全球 500 强企业之一。
A 集团公司的中国事业始于上个世纪 70 年代末，从技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的尝试。1997 年 3 月，A 集团公司中国公司成立（以下简称 A 公司），全面负责中国市场销售的各项工作。经过多年努力，目前已经基本建成华北、东北、西北、华东、华南、华西 6 大区域总部。A公司销售约占亚洲营销集团的五分之一，2014 年 A 公司销售收入为 160 亿人民币。A 公司经营销售的产品主要分为三大类：1）大众数码消费类产品，如照相机、摄像机等以个人为目标顾客。2）数码办公用品及解决方案，如办公打印机、传真机、扫描仪、投影机等，以及与这些产品相配套的软件系统等解决方案，以企业为目标顾客。3）工业数码产品及解决方案，如影视及广播器材、商业印刷、医疗设备、安防监控设备等，以专业用户为目标顾客。其中 A 公司收入的 70%左右来源于数码相机等大众消费类产品。
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第 6 章 总结与展望
6.1 总结
本文首先介绍了库存管理相关理论，随后介绍了数码相机主要厂商的库存管理现状，分析厂商库存管理存在的问题，探讨可能的解决方案，以降低库存风险，优化库存管理方式并提高管理效率，并以案例具体说明厂商存在问题及改进方法的可行性。总结如下：
第一，充分利新的 ERP 管理系统的智能及灵活性，对目前库存管理方式进行改善，甚至彻底改变。本文结合中国物流也发展状况，提出的彻底改变库存管理方式的建议是减少厂商仓库，以减少仓库间频繁发生的库存调整的实物移动，这样不仅节省了仓库间移库实物的运输费用和时间，相对于将库存分散在多个仓库，统一的仓库将有利于厂商降低库存水平，而实现库存水平的降低在目前的仓库管理体系下，是十分困难的。通过降低目标库存水平与严格遵守目标库存水平两个方面来降低实际库存水平，将采购计划与销售计划或者销售预算分开管理，避免出现由于过高的销售目标导致的库存危机。同时加强各个库存管理相关部门的沟通和合作，增强库存管理和库存风险意识，将库存控制在合理范围之内。
第二，通过调整目前库存管理相关部门的组织架构，避免出现库存分配职能分工不清，以致某些监管职能的缺失从而带来的库存问题；由于组织架构设置不合理导致的库存分配过程中偏向某一渠道的不公平的现象，或者由于组织架构分工过于死板导致的易于错失商机库存分配方式。
第三，推进厂商与经销商之间的 VMI 库存管理方式。在目前多数厂商使用的经销商库存管理系统基础上，推进与卖场和电商等大客户的库存管理系统的对接，最终实现 VMI 库存管理方式。这种库存管理方式不仅有利于厂商了解市场库存，也有助于经销商管理各个厂商的库存，帮助双方降低库存风险。
第四，对于新成立的电商渠道带来的新的库存管理问题，建议优先内部解决，内部无法解决则与工厂协调解决，尽量避免浪费。但无论如何解决，考虑到电子产品技术发展快，更新换代快，产品价值将快速缩水，因此都需要尽快解决。
参考文献（略）
