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关键词：现代企业 企业管理 人本管理
1.前言
企业管理是企业运营过程中对人力、物力和财力等进行计划组织、协调控制的过程.企业管理离不开人的作用,人是最重要的资源,起主导作用.优秀理念的贯彻、科学技术的运用、先进设备的使用等一系列工作流程都需要“人”来发挥主观能动性,进行操控,才能够促使管理活动的顺利进行以及有序发展.企业管理就是人本管理,针对企业不同发展阶段需要建立不同的人本管理模式,正确进行人本管理才能真正推动企业发展.
2.企业人本管理要求
以人为本的基本思想是“人”,即人是管理活动中最基本的要素,以人为本的管理要以人的全面发展为核心,人的发展才是一切发展的源头与前提.人本管理就是把人放在基础地位,以关心尊重和解放发展人为指导思想实施企业管理的过程.企业人本管理要重视人的需要,以鼓励培养员工为主,组织建设要以人为中心进行人的经济建设,达到人与自然,人与人,人与社会的总体和谐发展.人本管理具有诸多优势,要求依靠尊重论文范文凝聚发展人.
（1）依靠尊重人即把人作为独立的有思想能动性的主体,以人权为基础充分调动人的积极主动性,在企业管理活动中依靠人力有目的的管理过程.部分企业往往不重视人的作用,单纯把企业运营看做上层对下层的操控管理,直接影响了企业人力全体能动性的发挥,机械管理是违背人本管理的落后管理模式,限制了人的创造力,直接影响到企业经济活动的品质[1].必须调整企业管理模式,提高全体人本意识,学会依靠每一个人力工作者,尊重每一个人的主观能动性.尊重人是依靠人的前提,是管理的核心,重视人的地位以及价值作用,才能够真正发挥人的作用,才能建立适宜宽松的工作氛围,提高整体工作效率.
（2）凝聚发展人首先要认识人的思想作用,集体的力量是推动企业发展的最直接动力,提高企业凝聚力可以使企业工作事半功倍,最大化获得企业利益.市场经济压力随着社会的发展越来越大,竞争也越来越激烈,企业的发展不是个人的发展而是集体共同作用的结果,一支具有凝聚力的人才队伍是市场竞争的有力生产力,反之没有凝聚力的企业只是一盘散沙,风吹就倒,容易被市场淘汰.此外,凝聚力能够促进人的发展,人本管理中要求个人的全面发展以及企业的整体发展,凝聚人才的力量,挖掘人才的潜能,促进人才不断完善自身,走全面发展的可持续道路,建设人才并同企业建设,共同进步.
3.企业人本管理的策略
3.1柔性人本管理,吸收优秀科学管理
企业人本管理体现了柔性管理的特点,柔性管理贯穿于企业人治管理,其强调情感管理,是情感融资,塑造人本文化,实行论文范文管理的管理方式.柔性管理建立在人的积极情感感染基础之上,在规模经济的前提下,降低成本减少投资时间,依靠人的自觉性,情感性提高经济效益的温和管理模式[2].柔性管理能够不用增加外界成本而随着环境需求改变人的自身状态,跟随社会发展,企业新发展方向而发展,是思想建设的有效措施,在企业管理中运用柔性管理,增加人性的情感交流性,自觉形成协作的氛围,集体进行经济建设,促进企业发展.
3.2机制管理,模式规范化
无规矩不成论文范文,人本管理重视人的自由与作用,但并不意味着没有强硬的规章制度约束,相反,越是完善的人本管理模式越是能够体现规范化的管理机制.企业人本管理要建设规范化的管理机制,设立操作性强的完整管理体制,推动企业自动运转,激励员工提高工作效率.完善管理体制包括动力、压力、约束、保证以及选择机制,即在企业建设中善于利用压力与动力的关系,适当的压力就是动力,动力就是压力,以压力促进动力,以动力促进发展.其次,依照社会以及企业化要求约束员工行为,情感与制度双项规范,保证每一位员工都能遵守国家及企业相关的法律条文、规章制度,约束自身,同时获得企业给予的人身保障,激发员工工作积极性[3].此外,规范企业人力资源招聘选择机制,员工可自由选择心仪的企业以及岗位,企业同时具有选择人才的权利,双项权利的实行的过程就是竞争的过程,健康的竞争机制更能够促进人力的合理配置,企业真正获得适宜的人才.建立规范化的管理机制促进人本管理是管理活动过程的重要环节.
4.结语
人具有社会属性,人离不开社会,社会也离不开人,企业管理就是人的管理,人的管理就是企业发展的直接推动力.随着全球经济一体化建设进程的加快,企业要想在市场竞争中占有一席之地必然要重视人的作用,改变旧的管理模式,树立以人为本的思想,真正实行人本管理,理论联合实际,真正把人本落实到企业管理中,在实施管理的过程中体现人的重要性,切实推动企业获得长足的发展.
参考文献：
[1]陈敬莲.基于企业管理中人本管理的探讨[J].经营管理者,2010,12(04):76-77.
[2]陈志坚.A公司人本思想下的人力资源管理研究[D].华南理工大学,2012,10(16):45-46.
[3]乔学华.浅析现代企业管理中的“人本管理”[J].华章,2010,12(17):45-46.
